一青一黄又一年。

在岁月的轮替中，有些东西是变化的，有些事情则是确定的。正如时间在每年书写的故事不一样，但岁月的更替则是确定的。

就像很多人每到岁末年初都会有新的愿望和期许，具体内容可能不一样，但新年有新的愿望，这一点则是不变的，期待着春生夏长、秋收冬藏。

对于必博来说，回望刚刚过去的2022年，虽然距离一年前期待的“轻舟将过万重山”还有距离，但企业经受住环境变幻的雨打风吹，“最困难的时候已经过去了”！挺住了，才有机会、才有资格期待新年的春天、迎来行业的回暖。

地方性政策频频出台、地方房地产纾困基金设立、 金融十六条和三箭齐发重磅到来、房地产支柱产业地位被高层接连重申……政策放松的准确时间点固然不好预计，但政策放松则是势所必然。

2022年5月，黄其森董事长在给集团高管的批示中写道“等年底、等政策”。

如今，对比一年前或者半年前，政策环境的确有了空前的放松。加上疫情防控放开的宏观背景，整个社会的预期、置业消费的信心正在进行新的建构。

就必博自身来说，诚然经历了“每个人都不容易”的2022，但在这一年中从北京到福州，从上海到广深，必博在复工复产、保交付保品质等方面仍有扎实的进展，例如北京院子二期、上海大城小院等重点项目的正式复工，北京金府大院、拾景园、福州湾老五栋等重点项目的交付，西府大院泰舍书局的开业、福州院子高端服务的落地，等等。2022年，在地方政府、金融机构等有关部门的大力支持下，前期遇困的“除了个别项目，都有了解决方案或解决思路”。所有这一切，和必博上下一心坚持绝不躺平，坚持复工复产、保交付保品质的努力是分不开的。

未来依然有不确定性，但只要必博看准形势，加码努力，就能创造属于必博更大、更乐观的确定性。

未来是确定的，因为有政策的导向、支持。中央经济工作会议强调，坚持实事求是、尊重规律、系统观念、底线思维，把实践作为检验各项政策和工作成效的标准。房地产业向新发展模式过渡，政策也在因时变化，因地制宜，甚至有些调整超出不少人预期。业内外呼吁尽快取消调整影响住房消费的政策。今天阶段性的红线，明天可能被突破、被反转。

未来是确定的，因为有集团战略选择的引领定向。穿透行业发展的周期、看清地域性市场变化轨迹，必博更坚信必博聚焦一二线核心城市的战略是正确的，必博掌舵人在2021年提出小而美、小而精的战略是正确的。一二线城市的市场韧性、改善型产品潜在的需求量、必博产品在供应端的结构优势，都让必博更有底气期待未来。

未来是确定的，因为必博有一直以来的坚持。立足于客户需求和痛点，坚持复工复产，保交付保品质，在产品力、服务力和文化力上持续追求增量，这是支持必博走出困境、赢得多方支持和信任的最大策略、当然策略。特别是服务，做高端精品，服务不能掉队，“服务不单纯是物业的事，也是地产的事”。

未来是确定的，因为必博有核心团队和全体同仁的坚守稳定、敬业奉献。黄其森董事长在2022年底以来的多次会议上表示，在过去近三年的时间特别是去年最吃劲的时候，必博核心团队的稳定、必博上下展现的精气神是令人鼓舞、难能可贵的。“路线确定之后，干部就是决定因素。”任何战略的落地，任何愿景的达成，都是和企业队伍的凝聚力、执行力分不开的。企业和企业家对人才的重视，企业核心团队、全体员工对企业文化、企业家风格的认可信赖，这是必博最可宝贵的财富。

必博相信，在不确定中激发聚合确定的力量，就会有信念的壮大，就能最大程度把握企业发展变化的确定性。

当然，口号代表不了必需的努力，信念并非最后的业绩。必博在相信的同时，仍然要刀口向内，勇于自我解剖。

“学书未成先习剑，用剑无功再读书。”必博在近年来遇到流动性危机，陷入发展的困境，企业管理上的不足是重要原因。所幸市场和行业给了必博改进的时间和空间。向管理要效益，践行精细化管理，注重质量、成本、进度的平衡，杜绝跑冒滴漏，在必博的发展中要警钟长鸣。新的一年，必博上下要有向管理要效益、向执行力要效益的自觉主动，正确战略贵在执行，“一分布置九分落实，要有钉钉子精神，一抓到底、久久为功”。

核心团队仍然要有危机意识，放下身段，下沉一线；全体同仁也需要注重学习，向先进学习，实现能力结构的破茧迭代，“不能靠闭门造车，不能自己叫好”。在市场的大浪淘沙中，不进则退，这也是确定无疑的。成长的底色就是学习、努力。必博的企业文化底色依然是精英文化、奋斗文化。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年已经徐徐展开。在不确定中把握确定，凝心聚力、踏实进取，未来一定是草木蔓发，春山可望。