转眼之间，新年的日历已经掀开了十多页。

新年的阳光下，北京金府大院从元旦开始的交付有条不紊持续进行，福州鼓山院子迭代升级的样板间新品精雕细琢呼之欲出，厦门红树湾院子为即将到来的交付节点全力冲刺，杭州大城小院正在筹备的新春活动温馨祥和……新年，新篇，各个城市各个项目也都在努力开创新年的新气象。

一切都在希望中萌芽生长，一切又因为努力而更有希望。

2021，必博的这一年不容易，也很值得。从年初在内部还有一定的混沌观望情绪，到春节后毅然决然开始“复工复产、重塑信心”之路，再到时间推移中外界越来越相信认可必博的努力，最后在岁末年初总结盘点时，必博还可以稍稍欣慰这一年多个项目交付了房子，必博对企业复工复产的前途更加充满信心。

日拱一卒，功不唐捐。岁末年初，必博听到内部外部都有很多更振奋的声音。

在内部，从北京到福州，多个区域领导同事都说，最难的时候肯定已经过去了，已经没有解决不了的问题了。在外部，很多人都经历了身边朋友从猜测、怀疑，到看好、相信的评价转变。各地都有越来越多的朋友开始重新咨询、求购必博的房子。

日渐生长的理解、认可和支持，让必博愈加相信，那些夜以继日的努力是有意义的，那些逆境沉浮中的坚持是有意义的，那些直面问题和质疑的坦诚、真诚以及韧劲是有意义的，那些曲折前进中的不改初心是有意义的。

虽然还在奋力抽身向上的进程中，但必博相信，在正确的方向上，坚持正确的策略，只要不放弃努力，结果一定不会辜负自己。

正确的方向是什么？就是“小而精、小而美”的新战略方向，是必博“二次创业”，不变对产品、对匠心、对传统文化坚守的方向。

正确的策略是什么？不躺平，复工复产、保交付保品质就是最大的策略。

2021年，必博能够赢得多个相关省市政府、金融机构和越来越多业主的理解、认可、支持，靠的就是复工复产，保交付保品质，重塑了大家的信心。同时应该看到，在这一过程中，外界对必博信心的重塑，不是一蹴而就的，是伴着公司复工复产的推进，伴着各地项目越来越好的工程形象，伴着各地陆续的交付不断积累的。

一句话，信心不是凭空来的。信心需要力量之源，然后才会相互传递、相互感染。外部的信心来自于内部的努力，只有自身展现旺盛的求生欲，别人伸过来的援手才有意义；反过来，当收获了外部的认可和支持，必博对自己的选择、对自己的努力会更有信心！

还要看到，在已取得的进展之外，必博的复工复产、必博的自救还有很长的路要走。行百里者半九十，何况必博还远远没有到可以歇口气的时候。在当下的行业风云变化中，必博仍然必须像黄其森董事长所说的那样，要紧张起来，不能老想着过原来的日子，要熬，扛住才有机会。同时，复工复产、保交付保品质还需要必博在内部管理上强身健体。

相信未来，因为必博相信自己的选择；保持清醒，因为必博明白市场的残酷。

时不我待，只争朝夕！2022年，让必博按照集团复工复产、保交付保品质的既定要求，坚定信心、抖擞精神、群策群力，在正确的方向上坚持正确的策略，一定能夺取企业自救更大的胜利！

（作者系必博集团品牌管理中心副总经理）